NEW-ONE · Gouvernance et assistance à maîtrise d’ouvrage
Structurez vos décisions et représentez vos besoins dans les projets numériques.
NEW-ONE vous aide à exprimer vos besoins, comparer les scénarios et organiser les décisions. En assistance à maîtrise d’ouvrage, nous accompagnons votre équipe dans le cadrage et la réception des projets réalisés par vos prestataires.
Parlons de votre besoinVous vous reconnaissez dans ces situations ?
- Les projets s’accumulent sans priorités partagées.
- Vous souhaitez mieux comprendre et piloter votre budget informatique.
- Vous préparez une croissance, une acquisition, un regroupement de sites ou une externalisation.
Comment nous vous accompagnons
- Traduire les objectifs de l’entreprise en besoins et en orientations pour le SI.
- Construire une feuille de route et organiser le portefeuille de projets.
- Clarifier les rôles, les circuits de décision et les indicateurs de pilotage.
- Préparer l’expression des besoins, comparer les propositions et organiser le suivi des engagements et la recette côté client.
Ce que vous obtenez
- Feuille de route métier et dossier d’aide à la décision.
- Portefeuille de projets priorisé et calendrier indicatif.
- Tableau de bord des budgets, des risques et de l’avancement.
- Cadre de gouvernance et grille de suivi des prestataires.
Le bénéfice pour votre organisation
Vous reliez les investissements aux besoins des métiers et disposez de repères pour arbitrer les coûts, les délais et les risques.
Exemple de situation — illustration
Une organisation multisite souhaite harmoniser ses outils : la mission établit les priorités communes, les particularités locales et un calendrier de transformation progressif.
Un périmètre défini ensemble
NEW-ONE intervient sur le cadrage, les arbitrages et le suivi côté client. L’architecture technique, l’intégration et l’exploitation sont confiées au prestataire retenu. Les responsabilités et livrables de chacun sont définis avant engagement.
Les livrables, les délais, les compétences mobilisées et le budget sont précisés dans une proposition avant le démarrage.
Peut-on commencer par le pilotage des prestataires ?
Oui. Le périmètre peut se concentrer sur les services rendus, les engagements, les coûts et les actions de progrès.
Du cadrage à la réalisation : des rôles définis
NEW-ONE
Gouvernance, organisation, expression des besoins, accompagnement des équipes et recrutement pour votre entreprise.
Votre prestataire informatique
Architecture technique, fourniture, déploiement, support, sécurité technique et exploitation, selon son contrat.
Une articulation explicite
Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont précisés pour chaque mission. Le choix des prestataires vous appartient.
GALAX-IT propose notamment des prestations informatiques, des équipements, de la maintenance et des solutions techniques. Une intervention éventuelle fait l’objet de son propre cadrage ; elle n’est pas automatique.
Découvrir les services de GALAX-IT →Les compétences pour faire avancer votre projet
Le cadrage permet de déterminer les compétences nécessaires et la forme d’accompagnement adaptée.
Recrutement IT
Pour un besoin durable, définissons le rôle, les compétences et le profil à rechercher.
En savoir plusNEW-ONE CIRCLE
Consultant indépendant ? Présentez votre expertise pour rejoindre le réseau. Chaque mission fait l’objet d’un cadrage et d’une validation spécifiques.
En savoir plusVotre espace projet
Après ouverture de votre accès, retrouvez vos dossiers, vos échanges et vos documents partagés.
En savoir plusÉchangeons sur votre situation
Expliquez votre besoin, votre contexte et votre échéance. Aucun document sensible n’est nécessaire pour ce premier échange.
Parlons de votre besoin