NEW-ONE · Diagnostic de gouvernance et aide à la décision
Clarifiez vos priorités, vos responsabilités et vos décisions d’investissement.
NEW-ONE accompagne les dirigeants dans la compréhension des enjeux numériques de leur organisation. La mission porte sur les besoins métier, les responsabilités, les choix à arbitrer et le dialogue avec les prestataires.
Parlons de votre besoinVous vous reconnaissez dans ces situations ?
- Vous devez investir sans disposer d’une vision d’ensemble.
- Les incidents, les lenteurs ou les difficultés avec un prestataire se répètent.
- Votre entreprise grandit et son organisation informatique doit évoluer.
Comment nous vous accompagnons
- Échanger avec la direction, les responsables métiers et les interlocuteurs informatiques.
- Examiner les besoins métier, les circuits de décision, les dépenses et les engagements des prestataires sur le périmètre convenu.
- Distinguer les urgences, les améliorations utiles et les projets à différer.
- Présenter des scénarios et leurs implications pour vous aider à arbitrer.
Ce que vous obtenez
- Synthèse de direction accessible sans expertise technique.
- État des lieux et points de vigilance hiérarchisés.
- Feuille de route avec priorités, responsables proposés et prochaines étapes.
- Hypothèses budgétaires à préciser avec les fournisseurs concernés.
Le bénéfice pour votre organisation
Vous disposez d’une base commune pour décider, dialoguer avec vos prestataires et suivre les actions retenues.
Exemple de situation — illustration
Une PME doit renouveler plusieurs outils : le diagnostic permet de comparer les besoins réels, les dépendances et l’ordre des investissements avant de lancer les consultations.
Un périmètre défini ensemble
La mission produit une lecture organisationnelle et décisionnelle. Les diagnostics de panne, inventaires techniques, audits de configuration et opérations de maintenance relèvent du prestataire informatique choisi par le client.
Les livrables, les délais, les compétences mobilisées et le budget sont précisés dans une proposition avant le démarrage.
Faut-il déjà avoir un service informatique ?
Non. L’accompagnement peut s’appuyer sur votre équipe interne, vos prestataires ou directement sur la direction.
Du cadrage à la réalisation : des rôles définis
NEW-ONE
Gouvernance, organisation, expression des besoins, accompagnement des équipes et recrutement pour votre entreprise.
Votre prestataire informatique
Architecture technique, fourniture, déploiement, support, sécurité technique et exploitation, selon son contrat.
Une articulation explicite
Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont précisés pour chaque mission. Le choix des prestataires vous appartient.
GALAX-IT propose notamment des prestations informatiques, des équipements, de la maintenance et des solutions techniques. Une intervention éventuelle fait l’objet de son propre cadrage ; elle n’est pas automatique.
Découvrir les services de GALAX-IT →Les compétences pour faire avancer votre projet
Le cadrage permet de déterminer les compétences nécessaires et la forme d’accompagnement adaptée.
Recrutement IT
Pour un besoin durable, définissons le rôle, les compétences et le profil à rechercher.
En savoir plusNEW-ONE CIRCLE
Consultant indépendant ? Présentez votre expertise pour rejoindre le réseau. Chaque mission fait l’objet d’un cadrage et d’une validation spécifiques.
En savoir plusVotre espace projet
Après ouverture de votre accès, retrouvez vos dossiers, vos échanges et vos documents partagés.
En savoir plusÉchangeons sur votre situation
Expliquez votre besoin, votre contexte et votre échéance. Aucun document sensible n’est nécessaire pour ce premier échange.
Parlons de votre besoin